In gesprek met Patrick van Dam

In deze editie, Patrick van Dam, teamcoördinator gebouwmanagement bij INNAX.

‘Bij sollicitanten vind ik persoonlijkheid minstens zo belangrijk als kennis’, zegt Patrick van Dam. Hij kwam voor het eerst bij INNAX toen hij nog student was. Zo’n vijf jaar later geeft hij leiding aan een groeiend team van negen collega’s. Ze zijn actief in allerlei sectoren: zorg, grote winkelketens, halfgeleiderindustrie, onderwijs, research-instellingen en bankwezen. Patrick studeert intussen ook nog verder.

‘Één dag per week ben ik op de Hogeschool Utrecht voor de studie Master of Maintenance & Asset Management. Mijn vier dagen voor INNAX zijn heel afwisselend: productontwikkeling, procesverbetering, offertes opstellen, onderhoudscontracten schrijven, naar klanten toe, eigen projecten draaien, mijn team begeleiden…

Doordat we elkaar niet heel veel zien, pakken we elke week wel een moment voor iets gezelligs. Ik vind het belangrijk dat we elkaar beter kennen dan alleen van werk.’

Past die benadering in de cultuur van INNAX?
‘Zeker! Die is informeel. Relaxed. Geen hiërarchie. Vriendelijk. En het team waar ik in kwam, is sociaal vaardig en wel in voor een dolletje.’

Leuk! Maar wat jij ‘een dolletje’ vindt, kan een collega anders ervaren.
‘Klopt, maar het gaat nooit op een vervelende manier. En wat ook opvalt: zodra iemand een probleem heeft met zijn werk, staat iedereen meteen klaar. Dan laten we alles uit onze handen vallen en is het: “Hoe gaan we dit SAMEN oplossen?” Dat, met humor, past helemaal bij mij.’

Wat voor project doe je op dit moment zelf?
‘Bij een grote Nederlandse multinational hebben we een forse opdracht lopen. Ik doe projectbegeleiding van de inspectie die we daar uitvoeren. Dat gaat om gebouwgebonden installaties, zoals verlichting, brandmelding, verwarming, koeling en inbraakpreventie.’

Nu draait het bij INNAX om verduurzaming. Dat hoor ik hier niet meteen in.
‘Dat zit ook niet direct in de vraag van de klant. Maar het leeft wel bij ons. Dus wij doen ons werk wel vanuit het perspectief van verduurzaming. Door goed onderhoud kun je zo lang mogelijk gebruiken wat je al hebt. Het verlaagt ook de hoeveelheid materialen en energie. Maar soms kun je beter iets vervangen door een energiezuiniger alternatief. Daarover adviseren wij de klant.’

Hoe kwam je bij INNAX?
‘Mijn afstudeerscriptie bouwkunde ging over een plan van de gemeente Veenendaal om vervroegd energieneutraal te worden. De vraag was: dragen de nieuwbouwprojecten daar wel aan bij? Zo ontdekte ik dat iemand in Veenendaal een huis had gebouwd zonder verwarming, een “passief woning”. Ik had daar wel over geleerd, maar het nog nooit zelf gezien. Dus toen heb ik de bewoner van dat huis gevraagd of ik een keer langs mocht komen. Hij bleek ook de bedenker ervan, dus ik kon hem alles vragen. Ik zocht onder meer een rekenprogramma nodig om alle gegevens in te verwerken. Waarop hij zei: “Op mijn werk hebben we dat. Kom maar op ons kantoor zitten, dan kun je het gebruiken.” Die man bleek daar een managementfunctie te hebben. Hij heet Joost Straat, en op het kantoor stond INNAX. Dus daar zat ik dan, als student. Er was ook een vacature projectleider gebouwmanagement. Dat leek me wel wat, en past achteraf heel erg goed bij mij.’

Collega van Patrick worden?

Bekijk onze vacatures